工程管理专业技术工作总结

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  • 第一部分:工程管理技术工作总结
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  • 第四部分:工程项目管理专业技术工作自我总结
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正文

第一部分:工程管理技术工作总结

工程管理技术工作总结

万成军1999年7月毕业于河北广播电视大学,2014年加入石家庄中城建设集团有限公司,在此期间,努力钻研专业技术知识,完成各项管理任务按照公司和项目部的规章制度,按时按质完成公司和项目部的各项工作。现将我的工作总结简单介绍如下。

1。专业技术工作简历

1。严格要求自己,认真对待工作,努力提高自己的能力。此时,公司给了我非常好的条件:大量的实际工程案例,可以给我一个很好的拓展知识的机会,也可以及时的得到信息和了解行业的发展变化。另外,设计院积极向上的工作环境和高素质的员工队伍,进一步激励我不断学习,不断超越自我,不断提高自身能力。在工作中,我一直勤勤恳恳地配合同事,服从领导的指导和安排。在项目过程中,我清楚地了解了项目从方案到扩建到施工图的详细流程。在设计中学到了很多规范,加强了自己的工作。与人相处和处理问题的能力。通过主管的指导和与前辈的交流,我的专业知识和技能得到了很大的提高。我付出了很多,也收获了很多。通过工作和学习,我感到作为一名工程经理,必须细心、认真,做好每一步工作,熟悉设计流程、熟悉图纸、熟悉规范。你需要对其更加熟悉,不断学习设计相关、专业相关的知识,用知识武装自己。另外,在工作中还要学会与他人沟通,如何做人,树立正确的人生观、价值观。

2。关于公司内部工作。根据公司和项目部的规定和要求,每月月底计算当月的实际施工产值和成本分析。施工阶段预算文件

根据各层各子工程的实际情况进行编制,并打印出所有的工时和材料分析,作为给生产经理的工时定额和材料定额,在实际施工过程中,根据现场实际情况,对定额的工作水平和准备的材料内容进行适当科学合理的调整。人工定额作为工程任务单人工控制和分配的依据,定额物料作为仓库按定额领料的依据。在施工过程中,我们实行定额领用和成本跟踪控制,为公司和项目部的成本控制提供一些合理的保障措施,及时向公司和项目部提供一些运营信息和数据,做到及时做好项目成本核算工作。 。及时参加项目会议,按照项目部的规章制度做好值班等各项工作。

3。对外甲方及监督工作。每月月底向甲方及监理单位提交施工进度报告,作为支付工程进度款的依据。及时与投资主管核对项目量。进度产值确定后,及时配合项目经理督促甲方支付上个月的工程进度款,确保项目顺利进行。及时向甲方申请项目签证,准备一些索赔项目,特别是一些工程材料的报价单,提前将报价单提交给甲方和监理,以便甲方审核后,我方施工方材料人员可以采购及时确保项目顺利施工。

在经营政策上坚持最高收入、最低支出。内部工作及时、准确、求实,抓定额、控数量,有时留一定余量;对外工作信息齐全,充分利用政策和机会,时刻处理好甲方与主管的关系。我根本不敢怠慢我的工作。我要求自己把工作中的得失和每次出现的问题都写下来,以吸取教训。当我遇到疑难问题或工作中遇到困难时,我向总经理和领导请教,并保持耐心。听取他的意见和建议,改进工作。

2。业务学习与培训

随着社会的发展,人们对设计品质的要求越来越高。质量是企业生存和发展的坚实基础。质量的提高完全取决于员工的整体素质和技术管理水平的提高。为了能够面对更加激烈的竞争,培养高素质、高水平的专业技术和管理人才是公司的重点。为此,我利用一切机会参加各种培训课程和技术交流活动。

3。工作表现

1。河北盘亚龙腾纸业废纸处理车间施工管理;

2。河北21世纪教育投资有限公司12#--17#教工公寓建设管理;

3。东方城市花园B集团建设管理

4。申报理由

1。本人大专学历,从事工程管理岗位三年;

2。在施工管理岗位上,通过大量的工作实践,我有一定的工作业绩,具备完成管理工作的实际能力,符合初级职称评审和申报资格;

3。综上所述,根据我自己的自我评价,基本符合石家庄市建设局职称改革领导小组办公室2014年初级职称系列评价条件(更多信息请访问主页WWW.haOWORD. com)。

总结:

2014年9月27日

第二部分:工程技术管理工作总结

2014年是瑞源实体项目的关键一年。在上级领导的亲切关怀和大力支持下,在项目部金总的统筹把控和具体部署下,1号楼从地面三层开始施工,并于6月16日封顶。目前,内外抹灰工作已完成,安装工作任务已过半; 2号楼从二层开始,8月19日封顶,目前抹灰工作已过半,排水管安装等工程也已开始。地下室层已完工,正在进行专业设备基础施工(详见附表)。两个工程均通过结构工程优质验收,实现了全年无重大安全事故的目标。特别是5.12汶川地震后,面对大部分施工人员来自四川的事实,我们积极送温暖,稳定现场情绪,采取有效措施,确保工程抗震。全年共完成投资1万余万元。这为来年的按时交货创造了有利条件。

今年工程进度的重点是,主体未完工前,地下室工程协调矛盾突出。两个标段竞相竞争,携手并进,日新月异。但地下室工程如何穿插施工,涉及场地使用、降水安全、施工力量部署、与主标标段配合等因素。如何统筹安排,是现场管理的一个重要问题;工程下半年,由于前期安装的专业管道综合深度不够,改图流程复杂,管道冲突突出,大量细节优化成为现场主要工作下半年的管理。另外,对水、热、电、气等部门进行了对接,有的进行了重新设计,有的对原图纸进行了较大修改,给现场管理提出了许多新问题。

按照分工,我负责项目的技术管理。工作中,我积极配合项目部同志,尽职尽责,完成了今年预定的任务,表现出了应有的大局意识和技术素养。同时,我深感还有很多不足,总结如下:

1。统筹规划,协调重要网络衔接

今年年初,关于主要施工流程的安排,项目部召开专题会议,要求与降水对接、与销售进度对接、与塔机使用对接、与各专业对接、以及投标部门和监督部门之间整合的基础。在坚持主导工艺安排必须由业主整体审核和控制的原则基础上,实现工艺安排的整体平衡。上半年是主体工程建设的高峰期。截至6月30日,1号楼主体工程全面竣工,消耗钢筋4000余吨,浇筑混凝土xx0余立方米。 2号楼施工达到20层,钢筋用量3000多吨,混凝土浇筑量16000多平方米。 1、2号楼之间的地下室工程占地近万平米,属于1号楼标段,能否在汛期前完成1号楼主体工程

完成地下室主体工程,关系到基坑的安全,还涉及主要出入口的布置、现场钢棚的搬迁、东半部的开挖及支护土方临时调配施工力量、钢材供应紧张等因素。尽管困难重重,问题较多,但延误情况更难控制。在项目部的大力协调下,采用西部单跨对接,形成钢筋加工新工作面;中心钢筋棚搬迁后,主体施工集中;关东门、开西门、东段同时,开挖支护施工方案衔接良好,赢得了时间。地下室主体工程于6月底全面竣工,实现了现场目标的阶段性突破。

根据项目特点,现场形成周一例会和周末例会的协调制度。我们本着对项目、对自己负责的精神,认真领会领导意见,勇于承担责任,跟踪现场进度,无特殊情况坚持参加例会,听取各方反馈,掌握第一——手信息。在处理各类质量安全问题、技术审批、图纸变更、检查验收等方面,不听从个人意见,坚守底线,把控壁垒,将领导意见与现场情况挂钩,及时征求意见接到指令后,及时沟通,形成共识后,再决定并执行。坚持每天深入施工一线,发现问题根源,掌握现场动态,及时向主管和公司管理人员反馈现场情况,并讨论解决相关技术问题。每次项目例会,我们都坚持会前内部沟通,会中分析评估项目状况,提出当前应关注的技术问题。会后,我们认真审阅和修改会议纪要,贯彻落实会议精神。树立用数据说话的视角,不断提升现场判断和处理能力。在内部合作中,我们秉承一盘棋的思路,及时向物资部门提供物资网站信息,制定物资台账表格,审核招标文件,提出“明确范围、把握深度、满足进度、统计统计”。积极编制物资设备清单,配合工作,形成合力。

立足业主现场管理的宏观状况,工作中注重各联合部门的协调配合。我们不定期地召集监理​​人员和我们的工程人员进行讨论和交流,互相学习,取长补短,统一管理要求,讨论如何处理具体问题。意见并形成管理层共识。两个标段之间,由于目标不同、管理方式不同,在场地占用、塔机管理、地下室对接、土方调配、设备共享等方面存在不同程度的冲突。遇到这些问题,我们坚持从实现宏观目标出发,从减少宏观消费入手,秉公办事,减少误解,寻求理解,科学安排流程,合理分摊成本,提高了各方齐心协力的自觉性。在监理与施工公司项目部的配合方面,也采取多种措施,加强技术人员之间的沟通和了解,努力营造良好的管理氛围。这些努力都促进了项目部总体工作目标的实现。

在金先生的带领下,处理涉及的主要技术环节包括:

----降水与主体工程结合

----沉降观测与跟踪

------组织主节段验收及结构检查

------汛期流程安排

------交叉施工配合、塔吊交叉、土建交叉

----出入口布置及总平面布置;

------二期规划及一期建设前期安排

------防水工程与领先工艺协调结合

------场地土方分布平衡

------场区道路调整安排及东段配套工程方案

------采用线性规划方法指导地下室工艺安排。

------参与部分物料的检验

------监督现场通道防护安装

------制定3号楼停车场规划

------一些销售问题的解答

------分包单位现场协调

------标段间和标段内承包范围的细分

------配合质监站、安监站处理质量安全隐患

----现场水电管理;

----图纸阅览、图纸鉴定及图纸技术审批要求

----观光电梯现场对接

----分包工程招标综合要求

----防火门窗工程与主机的配合

----地下室设备、管道综合处理及加高处理

----图纸优化以及与设计单位的配合

----街道安全防护计划

----安装工程学科之间的协调等

2。狠抓细节,做好工艺技术管理。

全年下达技术审批单、设计变更单、联系通知书100余项。对于难点,我们坚持深入一线,反复思考,多方沟通,不断优化解决方案。在处理技术问题的过程中,我们坚持多角度衡量,全面把握技术、经济、安全之间的平衡。我们仍然坚持把重点、要点向上领导汇报,得到领导的原则意见后再处理细节。调查研究工作中的新情况、新问题和其他漏点,及时制定新的管理措施,堵塞漏洞。及时召开部门会议,制定内部监控点,查找盲点,形成共识,规范和指导现场工作。消除工程断点和缺陷点。应该说,项目中大量的细节问题都是在后期安装阶段出现的。 6月6日,项目部全体会议,我们先看结果,后看任务。我总结该项目的新特​​点是:工艺选择性强、用户关注度高。涉及职能多、专业配合多、施工队伍多、变化多。提出了技术管理要求:读取识别图片、优化设计;多角度(跨专业、场内场外、一期、二期、质量、成本)处理现场问题;谨慎对待销售承诺;打好基础,守住底线,挤掉水分,爬上梯子。为技术管理定下基调。很多细节都处理了(附上博文,就不详细说了)。

3。强化责任,提高质量安全水平。

在做好各项配合任务的基础上,项目组落实“表述清楚;摆放正确;可管理”的项目管理要求,统一现场管理理念,细化到各个环节—— ——一是在进度管理方面,要求保持节奏,促进衔接,保证现场链的正常运行。今年遇到的最突出问题是钢材市场的大起大落。紧张期间,该工地因买不到钢材而暂时停工。项目部积极寻找解决方案、联系渠道,现场管理及时调整工作重点,营造良好的内部施工环境;在过程质量管理方面,要求按标准挤水,督促施工单位及时制定常见病防治方案,按照入户验收要求进行质量管理,通过定期例会,解决问题定期解决,目前结果是中州杯已通过验收;在安全管理方面,要求坚定不移。在周二安全检查制度的基础上,经常组织专项检查,重点针对塔吊、施工电梯等。监测,配合省安监站控制现场安全隐患,通过了文明城市检查、三部委组织的学校周边环境检查。全省工程安全工作会议上,5家企业受到表彰,瑞源跻身其中。 ;在处理成本因素时,要求有依据、立场坚定,谨慎对待签证,及时获取审核意见,学习政府成本管理新规定、新精神,树立全面的视角,确保各技术处理的经济性。项目部内部建立了楼号责任制,要求每天记项目日记,每周写总结。围绕具体问题,召开专题会议,强化合同意识、成本意识、质量安全意识和廉洁自律意识,提升整体管理能力。坚持让数据说话的视角,不断提升现场判断和处理能力。工作中,我们深入一线,跟踪现场进度,掌握第一手资料,把控关键点,在技术审批、图纸变更、检查验收等方面不听从个人意见。浇筑过程中,工程技术人员与监理人员昼夜不停地驻守现场,24小时对工程进行监督,确保了工程的结构质量。进入安装阶段后,针对线索复杂、配合多、问题具体的特点,他带领工程部同志制定控制点,坚持实例指导,支持监理人员落实各项管理措施。现场按照合同、图纸和规范的要求进行。注意纠正一些不符合管理原则的倾向,根据具体事件的处理探索程序化管理的办法。通过定期会议等形式,确立监督现场管理地位,增强现场管理体系的有序性。

4。及时总结、反思现场工作的得失。

瑞源项目位于中心,面朝马路、学校、高层。场地上的两座建筑具有不同的结构和用途。它们是分成不同的部分建造的,地下室连为一体。有很多因素需要协调。由于客观原因,降水持续时间较长,施工风险加大。这个项目承载着全体报业人士的期望。成功与否不仅关系到经济效益,还关系到集团的影响力和公信力。作为一名现场管理人员,我深感责任重大,容不得半点疏忽。我经常在晚上突然想到一个工程问题,然后在睡觉之前把它写下来。采用博客形式及时记录瑞源项目管理的经验和感悟,为今后深入总结留下了丰富的第一手资料。

要打铁,必须吃苦耐劳,抱着对工程负责的精神,坚持严格要求自己,加强思想作风建设。认真领会集团领导现场指示精神,谦虚谨慎,顾全大局,遵守规则和纪律,“在责任面前决不缺席,在权利面前决不越位”。 ”在工作实践中,不断修炼自己

第三部分:工程技术管理工作总结

今年工程进度的重点是主体未完工前,地下室工程协调矛盾突出。两个标段竞相竞争,携手并进,日新月异。但地下室工程如何穿插施工,涉及场地使用、降水安全、施工力量部署、与主标标段配合等因素。如何统筹安排,是现场管理的一个重要问题;工程下半年,由于前期安装的专业管道综合深度不够,改图流程复杂,管道冲突突出,大量细节优化成为现场主要工作下半年的管理。另外,对水、热、电、气等部门进行了对接,有的进行了重新设计,有的对原图纸进行了较大修改,给现场管理提出了许多新问题。

按照分工,我负责项目的技术管理。工作中,我积极配合项目部同志,尽职尽责,完成了今年预定的任务,表现出了应有的大局意识和技术素养。同时,我深感还有很多不足,总结如下:

1。统筹规划,协调重要网络衔接

今年年初,关于主要施工流程的安排,项目部召开专题会议,要求与降水对接、与销售进度对接、与塔机使用对接、与各专业对接、以及投标部门和监督部门之间整合的基础。在坚持主导工艺安排必须由业主整体审核和控制的原则基础上,实现工艺安排的整体平衡。上半年是主体工程建设的高峰期。截至6月30日,1号楼主体工程全面竣工,消耗钢筋4000余吨,浇筑混凝土xx0余立方米。 2号楼施工达到20层,钢筋用量3000多吨,混凝土浇筑量16000多平方米。 1、2号楼之间的地下室工程面积近万平方米,属于1号楼招标标段。1号楼主体工程能否在汛期前完成

完成地下室主体工程,关系到基坑的安全,还涉及主要出入口的布置、现场钢棚的搬迁、东半部的开挖及支护土方临时调配施工力量、钢材供应紧张等因素。尽管困难重重,问题较多,但延误情况更难控制。在项目部的大力协调下,采用西部单跨对接,形成钢筋加工新工作面;中心钢筋棚搬迁后,主体施工集中;关东门、开西门、东段同时,开挖支护施工方案衔接良好,赢得了时间。地下室主体工程于6月底全面竣工,实现了现场目标的阶段性突破。

根据项目特点,现场形成周一例会和周末例会的协调制度。我们本着对项目、对自己负责的精神,认真领会领导意见,勇于承担责任,跟踪现场进度,无特殊情况坚持参加例会,听取各方反馈,掌握第一——手信息。在处理各类质量安全问题、技术审批、图纸变更、检查验收等方面,不听从个人意见,坚守底线,把控壁垒,将领导意见与现场情况挂钩,及时征求意见接到指令后,及时沟通,形成共识后,再决定并执行。坚持每天深入施工一线,发现问题根源,掌握现场动态,及时向主管和公司管理人员反馈现场情况,并讨论解决相关技术问题。每次项目例会,我们都坚持会前内部沟通,会中分析评估项目状况,提出当前应关注的技术问题。会后,我们认真审阅和修改会议纪要,贯彻落实会议精神。树立用数据说话的视角,不断提升现场判断和处理能力。在内部合作中,我们秉承一盘棋的思路,及时向物资部门提供物资网站信息,制定物资台账表格,审核招标文件,提出“明确范围、把握深度、满足进度、统计统计”。积极编制物资设备清单,配合工作,形成合力。

立足业主现场管理的宏观状况,工作中注重各联合部门的协调配合。我们不定期地召集监理​​人员和我们的工程人员进行讨论和交流,互相学习,取长补短,统一管理要求,讨论如何处理具体问题。意见并形成管理层共识。两个标段之间,由于目标不同、管理方式不同,在场地占用、塔机管理、地下室对接、土方调配、设备共享等方面存在不同程度的冲突。遇到这些问题,我们坚持从实现宏观目标出发,从减少宏观消费入手,秉公办事,减少误解,寻求理解,科学安排流程,合理分摊成本,提高了各方齐心协力的自觉性。在监理与施工公司项目部的配合方面,也采取多种措施,加强技术人员之间的沟通和了解,努力营造良好的管理氛围。这些努力都促进了项目部总体工作目标的实现。

在金先生的带领下,处理涉及的主要技术环节包括:

----降水与主体工程结合

----沉降观测与跟踪

------组织主节段验收及结构检查

------汛期流程安排

------交叉施工配合、塔吊交叉、土建交叉

----出入口安排及总平面布置;

------二期规划及一期建设前期安排

------防水工程与领先工艺协调结合

------场地土方分布平衡

------场区道路调整安排及东段配套工程方案

------采用线性规划方法指导地下室工艺安排。

------参与部分物料的检验

------监督现场通道防护安装

------3号楼停车场规划制定

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第四部分:工程项目管理专业技术工作自我总结

作为项目经理,必须依靠专业技术,以工程项目管理为中心,走在前列。项目建设理念明确界定了项目成本、质量、进度和安全目标。

扎实的工程施工理论和技术管理知识,丰富的现场施工经验是做好工程项目管理的基础;这就需要在日常工作中不断积累和总结,使实践和理论更好地沉淀到能力上,更好地管理和协调。

1。对于整个施工过程中的技术实施,最主要的是工程质量。如果质量不过关,其他一切都是白费。影响建筑工程质量的主要因素是人、材料、机器、方法和环境。那么如何控制质量是关键。 1、熟悉工程施工中各种材料的技术性能和质量要求;材料必须严格验收,正确合理使用,建立管理台账,对收货、发货、储存、运输等进行技术管理,避免工程中混料和使用不合格原材料。2、充分掌握各工序施工技术,严格按照施工方案施工;全面分析,预防为主,对质量隐患设置控制点,预防为主;控制整个施工过程中的常见质量问题: 常见质量问题涉及范围大,危害极大。杜绝质量通病,只要重视起来,施工过程中严格按照施工验收规范,遵守施工程序和操作规程,落实技术责任,层层严格检查把关,最常见的质量问题问题就可以消除。排除。

2、当今社会是一个效率型社会。时间就是金钱。质量保证了,进度一定要跟上。我们要合理跟上进度,优化配置各种资源,从而节省管理资源,节约管理成本。 。

3。建立项目会计制度,控制项目成本。人员、材料、机器、管理是构成成本的主要支出;人工成本严格按照工程量计算,优化用工,减少返工,杜绝劳工滥用。施工要求严格按工期进行施工,严禁迟到或无故停工。工作必须按时按量完成(定量定工);材料提取和使用前,施工主要负责人必须熟悉施工图纸,清楚所用材料的数量。材料必须按时、按量提取,尽可能控制材料用量,严格按照图纸施工。土木工程工程师必须多用材料、少用材料,并以协商的形式书面反映。也就是说,主要负责人必须严格把控提取的材料,严禁提交过多或错误的材料。现场必须有专人监控工程质量并按图纸施工。严禁浪费材料、丢失材料。工人对施工技术的无知会导致材料的浪费,还必须防止工人偷窃建筑材料和施工工具;机械施工方案的选择要合理配置机械,提高利用率;管理人员配置严格,结构合理,管理人员素质高、技术好、工作效率高,缩短施工工期,降低管理成本;优化整个施工过程中各工序的施工工艺,综合衡量,通过改变工艺,减少人、材料、机器,实现高效率,从而降低成本。

4。必须以人为本,安全第一,明确安全目标,减少和消除生产过程中的事故,确保人员健康安全和财产不受损失;统一安全生产管理,制定周密的安全措施,建立完善的规章制度,确保多项目、多场地、多工种施工条件下工作有序进行。要对一些特种建筑材料的性能和使用方法作出明确的技术说明,控制人和材料的不安全状况,改善生产和生活环境。

在工作中,要多观察、多动脑、多学习,不断提高沟通能力,增强管理协调能力,以良好的思想品德、敬业的合作精神、奉献精神回报社会和创新意识。

第五部分:中央工程公司技术管理工作总结

中央工程公司技术管理工作总结

如今,输变电工程的施工要求越来越高,尤其是对施工技术的要求。针对这种情况,中工公司“创品牌,以质量赢得市场”的初衷不变,不断改进,赢得更多市场。公司承担的工程任务众多,年初大大小小的项目就有14个之多。为全面管理这些项目的建设,公司进一步加强技术管理,实行程序化、统一管理。

1。公司管理形成统一格式。公司对各个项目进行统一规划,按照公司的要求组织施工,并对各个项目进行质量、安全、文明施工工艺的通报。在管理组织和施工场地布局方面,按照广电集团建设标准和局相关规定,形成公司统一管理模式;项目建设组织的组织设计和专项工程的技术措施或施工方案以及防止重大安全和环境质量事故的技术方案的编制和审查,施工和临时施工的统一规划。

2。标准化、统一数据管理。一方面,公司对每个项目的数据管理都有严格的要求,严格执行国家、行业标准和相关局局数据管理规定,经常到施工现场检查数据完成情况,看看是否符合要求。是按照规定进行的;另一方面,及时对各项目的相关数据进行收集和归档,对公司在以往建设项目中采用的可行方案进行分类总结,进一步完善方案,供今后同类项目建设中参考和实施。未来。例如,对于电缆沟盖板,根据公司的施工经验,制定统一的施工方案,使其具有公司的特色。变电站区内还有道路建设,变电站分为110kv、500kv、220kv变电站。制定并通过施工计划。相同或相似的分缝方法。

3。在施工技术方面。公司以往承接的工程质量得到了有关方面的好评。例如,220kv古坑变电站优秀工程、500kv彭城变电站国家一级工程的施工质量赢得了各方好评。公司以此为出发点,施工精益求精,力求做得更好;组织相关技术人员对施工方案进行讨论研究,充分优化方案,精心组织施工。从500kv横沥变电站的施工技术来看,较以往有所提高,如防火墙、结构支撑基础、设备基础等施工。清水混凝土视觉效果良好。各级领导亲临施工现场检查工作,对我们的建设表示赞赏。给予充分肯定。

4。管理附属团队。深圳方向有多个110kV变电站项目是由所属团队承建的。局委托我公司代为管理。我公司对此高度重视,在开工前对施工现场进行了质量、安全技术交底,以便他们按照我公司的要求进行策划和组织。建造;加强施工过程中的监控,未及时整改的立即整改,满足各方要求,不影响我公司形象。

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