以下是小编整理的生产部经理年终工作报告（全文），供大家参考。
生产部经理年终工作报告
xx，男，现任xx有限公司生产部经理，同时分管品管部、设备部、仓储部、研发部等工作。所辖部门和所辖部门的工作得到了改进，具体体现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面；
实际工作中也存在很多问题。年终总结报告如下，这是我的年终总结或者工作报告。
成本控制
A。设立了专人进行成本核算，在之前公司的核算方法基础上做了两大改进；
它实现了两个目标。一是成本核算更加真实、及时、有效；为相关人员的考核提供依据。
B。要求相关人员每天检查成本状况，做到心中有数，及时发现问题，及时改进；
每天在公告栏上公布成本偏差较大的部门和金额，促进全体员工的集体荣誉观念和成本意识；
每月绩效奖励中加入成本因素，对成本偏差较大的情况进行全员考核；
C。大部分成本控制标准已明确，使管理人员和作业人员目标明确、目标明确；
D。月底公布成本情况并召开专题会议进行分析，制定整改计划，跟踪整改措施落实情况；
同时，对相关人员实行严格的考核制度。
通过以上方法和措施，各类原材料年成本偏差控制在：0.3.2%
符合公司的标准成本偏差。各级管理人员和生产员工的成本意识得到加强和提高。
目前主要问题：
A。水、电、汽统计不全，指标不清，未纳入责任考核；
尚未建立相应的管理制度；
B。维修费用未统计、指标不明确、未纳入责任考核；
未建立相应的管理制度；
C。低值易耗品经过了一些制度规定（《劳保用品发放标准》、《低值易耗品发放制度》等），但统计不全，指标不明确，没有纳入责任考核。
D。非生产部门的成本意识不强，没有具体的部门成本控制指标和相关制度（例如：仓储中装卸费、仓储费、周转费、仓租费等的控制）部门；
质量控制客诉费、检测费、公关费等），有的管理人员数字意识不强。
2. 质量控制
A。通过召开会议、组织培训等方式，提高员工的质量意识；
B。全年无重大重大质量事故发生；
C。及时处理和报告质量问题，强化员工质量观念；
D。检验流程规范和操作规范；
E。完善一些生产记录（投料记录等）、发货记录等，使产品可追溯；
F。加强监督检查，设备卫生、工具卫生、生产现场卫生和员工个人卫生得到较大改善；
同时也增强了员工卫生意识的自律；
G。明确生产管理人员的质量考核指标并严格考核，使各级管理人员重视生产过程各个环节的质量控制；
目前存在的主要问题：
A。如果没有系统的质量管理体系，则需要建立并运行；
B。没有稳定、优秀的质量控制团队。要建立人才培养和引进机制，提供良好的激励措施，提高人员的积极性和稳定性；
C。质量管理相关记录不完整，需要在实践中进一步加强和落实；
D。质量控制管理人员培训尚无完善的体制和机制，有待建立和实施；
E。质量控制人员的职责需要明确；
F。没有完善的质量控制记录、质量问题和质量事故记录（发生过程、造成的损失、原因分析、事故处理报告、事故纠正措施等）；
G。没有完整的质量周报、月报、年报（总结生产过程质量、原材料质量、成品质量及市场反馈等）；
H。员工培训需要重新标准化，制定培训计划和培训材料并跟踪培训效果；
我。要根据研发部门颁布的工艺规范和质量标准，完善监督检验标准、监督检验方法和工具；
3。效率管理
A。精细化分工，提高单位时间劳动效率；
B。完成并超额完成公司一线生产员工平均工资达到2000元/月的目标。按每月工作26天计算，全年平均工资达到2259.8元；
C。在设备固定产能的基础上，注重前、后生产工序的协调和衔接，使生产过程更加顺畅，减少或避免停料、工期延误；
D。调整工资分配方式，让工作有价值、有收获；
E。明确工作目标，采取适当的激励措施，提高员工的生产积极性；
目前存在的主要问题：
A。生产前（特别是新产品）组织和准备不充分，导致现场混乱，影响员工生产积极性；
B。员工工作条件记录不完整，不可能每个员工都做最适合自己的工作；
C。工作分配的随意性让员工不知所措；
D。如果没有有效的引进新设备、新工艺的机制，就不可能大幅降低员工劳动强度、减少工作时间、提高工作效率；
4。系统建设
A。已完成的规格详细信息： 《计件工资管理规范》、《工作服穿戴管理规范》、《车间卫生管理规范》、《员工考勤管理规范》《员工入职、离职手续办理规范》、《装卸工管理规范》、《仓储部出入库手续管理规范》、 、 《劳保用品发放规范》、《工器具管理规范》、《设备卫生管理规范》、《管理人员考核标准》、《设备操作管理规范（部分）》、《安全生产目标管理》、《员工个人卫生管理规范》、
《仓储部卫生管理规范》，《效益奖管理规范（工龄和全勤）》；
B。制度实施中坚持的中心思想是：“要落实得有效，措施必须有力；
措施要有力，检查必须有力；
要有强有力的检查，就必须有强有力的奖励和惩罚。” 。并强化实际工作中监督检查和记录的责任，坚持不检查就不工作完成（即使实际工作已经完成），强化各级管理人员的监督检查意识和自觉性。接受监督检查。
C。评估应基于事实和数据，尽可能定量。它使考核尽可能公平合理，同时辅以强有力的奖励和惩罚，极大地提高了管理者的工作积极性。数据评估也增强了管理者的数据观念，使他们的工作更加直观、理性。
目前存在的主要问题：
A。从某种程度上来说，存在着人管理人的现象，而不是通过制度来管理人。不良后果是，如果这个人工作能够做好，如果这个人不在，工作可能就会出现问题；
B。制度还不够完善。在许多情况下，政策的发布和实施是随意的。无正式文件，无正式审批程序；
结果是给后期的实施带来很大的不确定性和争议；
C。有些系统耗时较长，无法及时修改。遇到问题的时候，就有无法按照制度办事的尴尬。
5。文化建设
A。抓住一切机会实行统一思想，主要包括：做事要有起码的职业道德底线；
如果你选择了这份工作，就一定要努力把它做好，不留遗憾，不要马上去做我工作却讨厌这里的一切；
责任第一，任何事件或事故都应由个人而非公司负责；
领导干部要胸怀宽广，尽力而为。公平、公正、公开；
重视服务意识，避免难听的话、难看的面孔、难办的事；
加强执行文化建设，强调重复指令制度；
B。使用海报和标语清楚地告诉所有员工我们鼓励什么？反对什么？我们希望看到发生哪些事情？我们应该尽量避免哪些事情？重大责任事件的报告和处理结果接受全体员工的监督；
我们还大力宣传好人好事；
C。重复系列书中学到的知识和思想，并在适当的机会进行集体讨论，鼓励管理者多读书，努力打造学习型团队；
主要问题：
A。没有系统的企业文化建设规划，没有固有的企业文化氛围；
B。没有专门的人才进行企业文化建设，对公司的发展历程、未来规划、人才战略、员工福利等没有系统的记载和宣传，导致人员归属感淡薄；
新员工流失率高，老员工木讷、不活跃；
C。公司没有典型人物和典型案例分析，导致员工价值取向在一定程度上不明确或分散，公司整体凝聚力不强；
D。没有合适的业余生活，没有良好的团队理念。
6.人才储备
？B、
主要问题：
7。安全管理
A、
B
8。思想教育、使命教育
A、
B
最后说几句绝对不客气的话：
谢谢孙老师和杨老师！没有你们的支持我什么都做不了；
感谢相关部门的工作人员！没有你的配合我什么也做不了；
谢谢我部门的工作人员！没有你们的努力，我什么都不是！ ！
