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财务战略思维对提高医院财务管理效能的价值研究

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　　摘要：保持医院内部和谐团结的重要部门是财务管理部门。合理有序的财务管理可以促进医院更好的发展。财务战略思维对于提高医院财务管理的有效性具有重要意义。可以保证医院的秩序，更好更快地为患者服务。文章分析了财务战略思维如何提高医院财务管理的有效性，并提出了财务战略思维的指导策略。
　　关键词：财务战略思维、财务管理有效性、价值引导策略
　　中图分类号：F230 文献标识码：A
　　文章编号：1004-4914（2016）01-154-02
　　一、简介
　　 医院只有拥有良好的管理和运营体系，才能保证可持续、卓越的发展。财务战略思维可以给医院内部财务管理带来良好的效果，从根本上提高医院的综合实力，保证医院内部和谐有序，在当前竞争激烈的医疗市场中站稳脚跟。财务战略思维对于提高医院财务管理的有效性具有重要的价值和意义。
　　2。医院财务战略思想的分类及实施意义
　　医院财务战略思想可以分析医院的具体内部条件，选择合适的策略来控制医院内部财务资金，加快医院内部资金运作。 、及时投融资，保证医院内部的和谐统一，控制和协调医院的日常经营管理。医疗保健财务战略分为多个组成部分，每个组成部分对医院都有不同的意义和作用。医院可以根据自身条件和医疗水平选择合适的财务策略，促进医院的发展。
　　 （一）医疗财务战略思维分类
　　 医院财务战略思维包括投资战略、融资战略、经营战略、医院利润分配战略、医院并购战略等，不同的财务战略对医院有不同的意义。财务战略主要包括投资战略、融资战略和经营战略。投资策略主要是指医院在进行长期大规模投资时必须有相应的具体目标和实施计划。一般主要是指大型医疗设备的采购和基础工程的实现。投资策略应与医院长远发展目标相结合，运用科学的投资方式和方法，确保投资目的的实现。融资策略就是为医院融资，包括医院内部融资和股权融资。在制定融资策略的过程中，必须遵循各种原则，以确保较低的融资成本，并利用融资来增强医院的竞争力。运营战略是指对医院营运资金进行财务管理，科学合理地配置和使用医院资金，从而促进医院的发展。
　　（二）医疗金融战略思想的实施意义
　　1、融资策略为医院的发展提供了资金来源，夯实了医院发展的物质基础。
　　2。投资策略为医院规模扩张提供了方向和目标，增强了医院的竞争力。
　　3。该运营策略使医院的资金配置更加科学合理，从而实现资金效益的最大化。
　　4。利润分配策略激发了医院员工的工作热情，增加了凝聚力，为医院的可持续发展积累了资金，增添了发展后劲。
　　3。医院战略思想的实施策略
　　 （一）转变传统观念，注重财务管理
　　 医院财务管理者在做好财务核算的同时，还发挥着医院内部管控的作用。财务管理者在医院内部管理和控制中具有重要意义。财务管理者可以核算和控制内部资金的收支情况，保证医院日常经营活动有效、有序地进行。通过控制资金协调和整合医院内部的控制和监管。财务管理者可以通过资金流向及时发现医院运营中的问题，并提醒和告知相关管理者改善医院运营。
　　 （二）提高财务人员的专业素质
　　 医院管理者在选拔财务人员时，应进行多重考察，看其是否具有较强的专业知识储备、良好的职业素质，是否能胜任医院财务工作。管理这项重要任务。医院还应定期对财务人员进行培训，督促其学习，通过学习和培训不断提高财务人员的业务素质，使财务人员掌握各种知识和技能，拥有更加敏锐和独特的眼光，能够及时发现业务问题。流程和财务管理过程中出现的问题，为医院管理者决策提供真实、准确的财务信息。
　　（三）完善财务管理制度
　　落实医院财务战略思想的关键环节是完善财务管理制度，更好地落实医院日常经营工作，为健康运行提供保障医院的。完善财务管理制度，首先要有合理的预算制度。合理的预算制度可以更好地规划医院内部资金，更加科学合理地使用医院资金，高效促进医院发展。此外，还要建立完善的监管机制，规范财务人员日常行为，保证财务人员管理有序，使医院收支透明，保证医院健康发展。
　　（四）更新管理理念
　　医院管理者要随着医院的发展不断更新管理理念，运用先进的管理理论改进医院管理，采用先进的管理方法、管理技术、管理工具创新医院管理体制机制整合各管理部门，形成良好的管理氛围和管理合力。利用网络技术和信息技术提高管理效率。提高医院信息化管理水平，使医院各类管理信息在各部门之间共享，充分发挥信息资源的作用，协调各部门的工作。
　　（5）医院管理者形成财务战略思维，提高对市场的了解
　　财务战略思维主要是为医院管理者制定的。因此，面对当今快速发展、竞争激烈的社会，相关医院管理者需要不断理清财务战略思维，关注市场动向，根据社会发展不断提高对市场的认识，从而确保医院能够在不断变化的市场中有序运营。医院管理者财务战略思维的形成，可以帮助管理者在面对变化的社会时保持冷静，运用多种方法控制资金，从而促进医院的发展。
　　4。结论
　　随着社会的不断进步，医疗行业的竞争变得异常激烈。因此，在竞争激烈的医疗市场中保持自身的竞争力非常重要。医疗财务战略思维对于提高医院核心竞争力具有重要作用。当医院管理者认识到财务管理的重要性时，采取适当的策略才能保证医院更好的发展，促进医疗行业的进步，促进整个社会的发展。
　　参考文献：
　　[1]朱穗松，张德仁，赵红。医院财务风险等级分析。中国卫生经济，2011（8）
　　[2]昂辉。现金流视角下的医院财务风险防控会计之友，2011（25）
　　[3]周艳英。医院财务内部控制失控事件分析中国卫生经济，2012（4）
　　[4]孙晓刚。医院财务电算化与财务内控制度关系探讨中国健康经济，2013（3）
　　 [5]林英。浅析新医院财务会计制度的实施对医院经济运行的影响。全球中医，2013，4（2）：63
　　[6]刘春阳。浅析医院财务内控制度创新中国外商投资（下半年），2012年（1）
　　（作者单位：黑龙江省佳木斯大学第一附属医院，黑龙江佳木斯154002）
　　（编辑：玉山）

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