关于优秀店长的考核标准
关于优秀店长的考核标准
1、考核项目分为三个部分：绩效、门店日常事务管理、店长行为规范。 2、考核周期为3个月，评分为绩效40分、门店日常事务管理30分、店长行为准则30分。 。 3、各项目具体考核细则：
绩效：连续三个月绩效达标即可获满分，绩效不达标但连续一个月高于85%则扣10分。每月绩效高于130%，加5分。
店面日常事务管理：店面的卫生、员工的行为规范、店内各项事务的处理必须符合公司的要求（详见公司的操作手册）。员工每次犯错（包括订单输入错误、迟到早退超过5分钟、店内行为规范不符合公司要求），店长将扣1分。督导检查期间，卫生不合格，每名扣1分，公司分配任务不执行或抗拒执行，扣5分。如果商店的会计错误没有给公司造成财务损失，则扣5分。如果给公司造成经济损失，该商店将被取消店长杰出评选的资格。如果商店一个月内没有出现任何错误，将加5分。
店长日常行为准则（详见公司运营手册）：每出错一次扣2分。连续两个月未全勤或连续三个月累计请假（包括事假、病假）超过9天的，将被取消优秀店长评选资格。每月制作一次书面商店总结，并在下个月 5 日前提交。未按要求完成的，扣 5 分。未参加一次店长会见者（已请假者扣3分，未请假者取消评选优秀店长者资格）。
4、本考核标准自11月起实施，每三个月为一个周期。每一位得分超过80分的店长都将被选为杰出店长。具体奖励为：积分80分以上奖励800元，积分90分以上奖励1000元，积分100分以上奖励1200元。
SHE服装连锁
延伸阅读：优秀店长综合评价体系
优秀的店长综合评价体系
1。适配部：
易客数码店（店长）（副店长）
2.考核标准：
1。各项指标的销售完成情况（整体销量/配件销量/主打产品销量/其他公司下达的目标） 2、门店卫生考核（产品卫生/柜台卫生/地板卫生）
3。店铺陈列考核（主机陈列/配件陈列/新品打样/仓库）
4。门店纪律考核（员工激励/员工仪容仪表/员工考勤/员工聊天） 5.店长执行力考核（公司传达的工作/每月跟进工作/日常跟进工作） 6.员工培训考核（新员工培训/核心员工培训/店长培训） 3、考核规则：（总分100分） 1、销售考核
公司会在每月5日前下达门店销售指标/配件指标/主打产品销售指标等，并在每月月底审核销售完成情况。整体销售完成100%以上的店铺可获得5分，配件销售完成100%以上的店铺可获得3分，主打产品完成100%以上的店铺可获得3分，其他完成任务100%以上的企业将获得3分。上述考核项目完成率在80%至99%之间的门店，每项考核项目扣3分。完成率低于80%（不含80%）的门店，每项考核项目扣5分。 2.健康评估
公司人员每周会不定期到店检查产品卫生、地板卫生、柜台卫生、仓库卫生、收银卫生等，如发现一项不合格扣2分，若发现两项不合格，扣4分。等等。 3.展示评估
公司人员每周都会不定期到店面检查店面陈列问题。如发现新品未抽检，扣2分；如果产品没有价格标签，将扣2分；如果配件是空的，没有悬挂配件扣2分，仓库乱七八糟扣2分 4.纪律考核
公司人员将前往门店巡查。发现店内员工聊天扣2分，员工未穿工作服（含店长）扣2分，发现员工不接待顾客扣2分，员工不穿工作服扣2分发现出勤异常。扣2分。 5.执行能力评估
公司临时安排的工作未在规定时间内及时完成的，扣2分。每周布置的作业未在规定时间内完成或完成不理想的，扣2分。每月排定工作未在规定时间内完成，扣2分（例如：公司要求门店在5日之前向公司提交员工排班表，但门店直到6日才提交） 。这种情况，店家会扣分。 6员工培训与考核
新员工到来时，店长会安排专人照顾，而且必须签署一带一路协议。如果发现店长没有做好安排，将被扣2分。店长每天下班前都会随机检查新员工的学习状况并确认。如果发现不这样做，将扣2分。公司人员每周都会不定期去门店检查新员工。如果新员工表现良好，将获得2分加分。新员工试用期内能顺利转正的，可获得2分。店里培养了一名预备店长，考核合格者可获得5分。四。考核奖惩：
1。公司每周发布考核结果，每月汇总各公司的考核结果。如果评估分数低于80分
店长扣绩效奖金200元，副店长扣绩效奖金100元。得分超过110分的店长将奖励200元，副店长将奖励100元。
2。这个项目的考核直接影响到店长日后的升职和加薪。请注意并严格要求自己。 3、如果考核分数连续三个月低于70分，店长将受到加薪或降职的处罚。五。评估表：
考核店：考核店长/副店长：抽查员：销售考核日期、抽查项目扣减/加分数量、健康评估抽查项目扣减/加分数量、展示考核抽查项目扣减/数量加分、纪律考核抽查项目扣/加分 执行力考核抽查项目扣/加分。员工培训考核抽查项目将扣/加分。 6、执行日期：201年9月1日x
文案：史大伟
移民局局长：总经理：
友情提示：本文给出的关于《关于优秀店长的考核标准》的例子仅供大家参考，拓展思路。 关于优秀店长的考核标准：本文建议大家自己创建。
以下是关于优秀店长的考核标准
相关文章- 关于优秀店长的考核标准
- 关于优秀店长的考核标准
- 店长房产中介工作计划 ？ 、市场目标定位： 2、你一定要自信（自信是业务员不可或缺的气质，自信对于业务员的成功至关重要）。例如，当你与客户见面时，如果你的言语和行为能够表现出充分的自信，你就赢了
- 店长手机店工作职责
- 药店出售店长自我鉴定
- 服装店店长工作流程_服装店工作流程
- 店长服装销售工作流程的 3 个示例
- 店长在药房工作经历的三篇文章
- 店长个人工作计划如何写【4篇总则】
- 超市店长工作经历及年终总结三篇
下面我们为您精心搜集、准备了有关《关于优秀店长的考核标准》的优质文章。欢迎大家写下来参考学习，共同阅读。同时，您还可以在这里搜索更多与《关于优秀店长的考核标准》相关的模板。关于优秀店长的考核标准 关于优秀店长的考核标准 1、考核项目分为绩效、门店日常事务管理、店长行为规范三部分。 2、考核周期为3个月，评分为业绩40分、店内日常事务管理30分、店长行为准则30分。 3、各项目的具体考核规则： 绩效：连续三个月绩效达标则满分，绩效未达标但连续一个月高于85%扣10分。月
下面我们为您精心搜集、准备了有关《关于优秀店长的考核标准》的优质文章。欢迎大家写下来参考学习，共同阅读。同时，您还可以在这里搜索更多与《关于优秀店长的考核标准》相关的模板。关于优秀店长的考核标准 关于优秀店长的考核标准 1、考核项目分为绩效、门店日常事务管理、店长行为规范三部分。 2、考核周期为3个月，评分为业绩40分、店内日常事务管理30分、店长行为准则30分。 3、各项目的具体考核规则： 绩效：连续三个月绩效达标则满分，绩效未达标但连续一个月高于85%扣10分。月
第一部分：店长副职岗位职责 店长助理、店长副职岗位职责 1、协助店长进行门店整体运营管理； 2、在店长的领导下，监督门店员工和总部员工； 3、维护店铺正常经营并处理异常情况； 4、严格规范员工日常行为。 5、店内员工招聘工作的实施和跟进，以及店内职位空缺的推荐； 6、负责协同策划员工培训的实施； 7.协助店长并提供
第一部分：店长药房工作报告 店长药房工作报告 2011年的岁末即将敲响。回顾2011年，是播种希望的一年，也是收获硕果的一年。在上级领导的正确指导下，在公司各部门的共同努力和海王药业全体同仁的共同努力下，取得了可观的成绩。作为店长人，我深感责任重大。多年的工作经历让我明白了这个道理：为了
点击查看更多：服装店工作流程 服装店店长工作流程_服装店工作流程1 1.服装促销计划的类型 随着服装促销目的的不同，服装促销计划有以下区别 类型： 一般而言，为了营造店面的氛围和动态，每年的服装促销计划时间表都要规划好以年份为基础，重点关注以下 1。服装促销计划的种类 有服装促销目的
3个店长服装销售工作流程实例1 年度工作流程 去年工作总结，今年工作计划 1。设定年度绩效指标 2。做好全年工作安排 人员储备、物资；陈列管理的改进、个人的改进、店面管理的改进。 2 每月工作流程 1。每个月末和月初，写下月度总结和下个月的计划。时间定在每月五号之前。
三篇店长在药店的工作经历1 回望20xx年，是播种希望的一年，也是收获果实的一年。在上级领导的正确指导下，在公司各部门的全力配合下，在我们药房全体同仁的共同努力下，取得了可观的成绩。 作为店长人，我深感责任重大。多年的工作经验让我明白了一个道理：要想有好的经济效益的零售店，首先必须
【仅供学习参考，请勿使用整篇文章！ 】写工作计划其实就是对自己工作的盘点。让自己清晰易懂。规划是我们主动工作的起点。以下是如何用白话文写店长个人工作计划的汇编【4篇通用文章】。希望能给大家一些参考和帮助。第一章：店长的工作计划 第一章 作为店长，我们要团结门店，指导、参与门店的各项工作
超市店长工作经历及年终总结三篇1 1. xx年年度经营业绩分析： xx年是公司关键的一年。由于我们前期对大学城的销售分析预估不足，截至XX年8月，短短半年多时间，我们的损失就接近200万元。但在店员工的共同努力下，从XX年下半年开始，大学城开始扭亏为盈。在这个过程中，我们走了
![[雌雄同体的动物有那些]美国现雌雄同体小鸟 盘点各种神奇的雌雄同体生物](/upload/images/46682882)
